专访人物： 胡雪松
人物背景： 南京景生木业副总经理兼营销中心总经理
专访内容：
2003年，地板行业正在迅速的发展，竞争强烈的基础下，一颗新的明珠从中升起，他们并不急于将自己的产品推广于市场，而是花了一年的时间去做市场调查，等待管理水平和生产技术相对成熟，才投入市场。正是由于前期工作到位，不到3年的时间，这颗明珠成为国内知名品牌，他就是南京景生木业制品有限公司。
记者：今天很荣幸能采访南京景生木业制品有限公司总经理胡雪松先生，胡总，可以跟我们介绍下景生木业吗？
胡总：景生木业2003年创立，花了一年的时间进行市场调研，产品完善，生产技术的磨合，做了大量的基础性工作，到去年管理水平和生产技术水平相对成熟了，才正式推出景生品牌，相对于其他企业来说，我们更注重前期规划，不急于求成，用一年的时间打基础，所以景生在这一年内迅猛发展起来。
记者：景生刚开始创立的时候，大概有多少员工？
胡总：有100多名员工。
记者：你当时了解地板吗？
胡总：说实话，我一点都不了解，我本身是学新闻的，后来又去读MBA，我感觉民企决策灵活性，市场的反应能力，员工的激励机制方面更优于国企。毅然从一个国企进入民企。一次偶然的机会认识了瑞典的JANSON先生，由此接触到地板，也创立了景生品牌。
记者：我们刚看了此次展会景生的布置，有一个鹰的标志，这代表什么？
胡总：鹰是景生的主题化，眼光远道，现在做品牌要有个长远打算，规划，以鹰的形象做为主体，这意味着我们景生眼光长远，不会局限于目前的成绩。
记者：您觉得景生之所以有今天这样的成就，您觉得它的成功有哪几点？主要的原因有哪些？
胡总：我想归功于企业本身实事求是，脚踏实地，还有创新理念。面对每一块地板，我们都以质量为首，一步一个脚印。在创新上，我们做出的花色虽然不是很多，但是绝对是企业独一无二的。
记者：景生是2003年创立的吧？3年的时间，景生能从这么多家企业脱颖而出，采取了哪些战略措施？
胡总：从产品上，有一个稳定的产品，有优质的产品本质；从品牌上，完善品牌体系，确定品牌核心理念，围绕理念做宣传，倡导快乐的消费，家居产品以快乐理念为主。做好一个品牌，首先要定位，超实木百科大全，围绕定位，做到品种最全（品种齐全，花色齐全），最专业，另外最实惠。
记者：现在景生在国内有多少家专卖店？
胡总：200多家，主要分布在华东中原地区，北京，东北。
记者：那销售情况如何？
胡总：去年基本达到了我们预定的一个目标，今年我们准备再接再厉，再创一个辉煌。
记者：现在景生的销售渠道主要是以国内为主还是国外为主？
胡总：我们现在还是以国内为主，也已经远销南非，墨西哥等十几个国家。
记者：您觉得国内现在出现了“价格战”，景生地板将如何面对价格战?
胡总：强化地板针对的是普通消费群体，消费者永远是追求物美价廉的产品，就是选择合适产品的同时也要考虑价格是否能接受。而我们景生在产品质量上追求完美，在价格上适合大众，所以“价格战”对于景生来说反而是件有利的事。
记者：景生的售后现在做的怎么样？
胡总：提出金锁扣服务，服务的体系完善，现在每个省区都有销售服务人员，一旦有质量问题24小时人员到位处理问题。
记者：你对于经销商有没有特定的要求？
胡总：我们当然不能盲目地选择经销商，景生对于每一个经销商都会认真考虑，对方是否有经济实力，对于品牌观是否有一定的认识等等。
记者：假如说用几个关键词来说明，您觉得成功的关键应该用哪些词来表示？
胡总：脚踏实地，金杯银杯不如老百姓的口碑。
记者：下一步，景生有什么样的计划？
胡总：我们紧紧围绕品牌定位，将景生品牌融入更多的家庭。
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