黑龙江作为北方林木产业的生产、加工、流通中心，在原材料、生产加工技术、生产成本方面都具有其它省份所没有的独特优势，但相对这些优势来说，能够有效利用，并且建立起真正“知名品牌”的企业则少之又少，这在很多人看来有些不可思议，怎么会守着如此巨大的原料基地却没有大品牌？这也正是黑龙江地板业的无奈。

　　谈到“体制”，自然会想到国企。当南方省份大刀阔斧的进行体制改革、对外开放的时候，东北地区却仍然在默默无闻的用原有的体制为国家作贡献。由于解放之初大量国企落户在此，国家对东北老工业地区的改革十分谨慎，直到今天，仍有众多企业处在漫长的改制阶段。然而，体制的束缚逐渐会被解除，思维的转变却并非易事。

　　在地板行业中，国企毕竟还是少数，私企的比例则大大高于国企。在这最广大的群体之中，作为思维的主体，其每一个举动都直接影响整个行业。恰恰是这些主体，在关键问题上的思维十分淡薄。对于私企来说，他们急需的是建立科学有效的管理方式，这也是南方大品牌走向成功的关键一步。但在这里，“家长式管理”还占据主流。

　　相对于体制改革，更重要的是自身的“品牌”建设，当人们还不知道“体制”一词是何意的时候，就已经知道茅台酒，几百年来，“茅台”成为价值的标识。但在地板行业，像这样的标识性品牌均被南方企业所独有，本地企业在品牌建设方面仍任重而道远。

　　黑龙江企业在品牌上的劣势自不必说，但在其它方面却有着独特的优势。

　　黑龙江本身较好的林业资源储备、工业技术的雄厚基础，较低的生产成本等特有优势，使得该地企业逐渐摸索出了一条相对成熟的发展之路——OEM贴牌加工。

　　据了解，在地板生产企业当中，年产百万平方米以上规模的大型生产企业占有一定的比例，这不仅成为本地企业的一大优势，更为发展OEM生产打下了重要基础。　　

　　通过贴牌加工这一方式，不仅为企业的生存找到出路，而且在没有名牌的情况下实现了利润的增长，这为更多的“加工型”企业指明了一条发展之路。与此同时，企业最大限度地将现有资源进行有效利用，一方面减轻了企业的负担，另一方面也促进了产业发展，但这是万里长征的第一步。东北企业经过贴牌生产这一阶段，逐渐适应市场，为了企业长远发展，创立自主品牌是企业发展之根本。