“不做品牌等死，做品牌找死”，不知何时起，品牌与死如此紧密地联系在一起了。尤其在全球经济不景气的今天，输入性通胀，结构性通胀，美元持续贬值，贸易反华此起彼伏，国内股市房市相约低迷，似乎一切不利因素在08年向中国吹响了集结号。生存还是消亡成为压在绝大多数民营企业家们身上令人窒息的巨石，而品牌是另一块巨石。

　　“一切帝国主义都是纸老虎”，“打败自己的只有自己”，只要我们对品牌有一个深入的认识，品牌就不应该成为跟死亡联系在一起的不祥之物。从强化地板进入中国市场至今不过十四五年，行业远未成熟，产品大有希望。从改革开放到现在不过三十年，中国市场远未成熟，品牌大有希望。如果市场是品牌栖生的丛林，品牌就是丛林中最有活力的生物。凡是优秀物种具备的品格，都适用于品牌，诸如健康、独立、自立、自尊、自强、坚韧、仁义、协作等等。而中国的地板市场更是动物的乐园，水草肥美，食物链健全，大型食肉动物还没有建立绝对的霸权。只是小部分的小型食肉动物曾经过着几乎没有竞争者的悠闲生活，突然间食物减少竞争者增多，相对繁杂的食物链让他们有点无所适从，所以“品牌与死亡”的观点在这种非常时刻便以一种非常可乐的方式结合在一起了。

　　其实，“品牌与死亡”的观点是基于对品牌的无知和对自身缺点的无视。“死亡”更多是因为内部组织的衰竭，是自内而外的表征。品牌则为生搭建了另一个平台，它是代工企业的重生，是中国制造的希望。如果归结到刚刚步入青春期的中国地板市场，丽车地板营销中心多年实践总结的“四个一”战略可以帮助你迅速驶入品牌成熟的快车道：

　　第一：一个舞台

　　舞台是品牌大厦的根基。狭义的舞台便是所谓的终端。优质的舞台就是在优质的建材市场有一个位置相对理想的店铺，同时店铺还能强调相对理想的展示。孙子在《地形篇》中将地形归为六种并强调地之道乃将之至任，孟子也说天时不如地利，足以看出“地”的因素是何等重要。细说起来，终端建设包括四重操作：一为选择建材城；二为选择店面位置；三为选择形象展示方式；四为店面建设的密度。若干终端构成了经销商的舞台。

　　普通的四重操作却常常衍生出千万难题：什么建材城好，什么建材城不好，好的建材城租金过高难于承受，不断有人退出并不断散发市场难做的信息，不断有人进入又不断张扬做市场的信心，让人心烦意乱看不懂，何为好的位置，卖得好就是好位置？卖得不好就是不好的位置？位置如何选择，都说豪华装修好，可是高额装修费什么时候才能收回成本，诸如此类不一而足。

　　肤浅的市场理解和小农意识的投资理念充斥了地板行业，是悲哀也是希望。

　　肤浅是消极者的墓地，是开拓者的良田。

　　第二：一支队伍

　　有了舞台才有表演的可能，表演首先要强调队伍的质量。一支队伍，不一定庞大，但要具备麻雀一般的五脏。前台的演员，后台的服务，各司其职，各负其责。而队伍的核心力量便是导购队伍。所谓好的导购，无非强调人的主观能动性。良驹吃好料，劣马不挑食。可笑的是绝大多数经销商仍在用不挑食的方法要求良驹，结果是曾经的良驹要么褪化要么退出，然而，离开了良驹的赛马场，纵然修建得富丽唐皇，也不能留住有价值的看客。

　　好的导购，取决于好的老板，正如千里马之于伯乐。所以不要感叹“天下无马”，要怪只能怪自己无伯乐之才。