2008年8月，美国华尔街的次贷危机，引发了全球金融危机，这次金融危机也席卷到中国，对中国各行各业都产生了较大影响。从股市到房地产，从建材行业到地板行业，都面临着残酷的考验，一时“寒冬”的声音不绝于耳。在这场严峻的考验面前，每一个企业决策者都想在这场“淘汰赛”中获胜，但竞争残酷无情，最后的胜者只有少数。
中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”作为中国地板行业的中坚力量，新绿洲坦然面对此次金融风暴，不但没有收缩反而加大、加深与各大房地产商更全面的紧密合作，此外，公司针对全国经销商更是高调推出了“5000万A计划”的暖冬营销战略，就此本刊记者专程采访了新绿洲营销总监卢素长先生。
记者：卢总您好！新绿洲启动“5000万A计划”救市行动无疑是给市场注入了一剂强心剂，请问是什么触动贵公司做出的重大决定？
卢总：面对此次金融危机，商家、企业草木皆兵，有调整产业结构的，有缩减投资计划的，有大幅裁员的。更有甚是很多专卖店看似光鲜实则“虚胖”。在严峻的考验面前，任何决策者都想在这场“淘汰赛”中获胜，但竞争残酷无情，最后的胜者只有少数。在这种情况下，公司决定逆势而上，斥巨资整合资源，帮扶经销商练好内功，提高他们的盈利能力。这个决定实际上是在经济萧条的情况下主动与经销商一起实现市场共赢。
|
