在当今的地板行业，职业经理人中不乏半路出家者，其中许多是辞去国家公职而转战商界的，这些人在创业初期无一不是遭到周边亲人朋友的一片质疑，而这也更加坚定了他们的奋斗激情。
卢素长，现任新绿洲木业有限公司营销总监，初次见到这位年轻、帅气的职业经理人，气质中透漏着睿智和儒雅，他给人的第一印象不像是个专门从事营销策划工作的人，反而更像是个政府领导，其实他是一名职业经理人。在浙江水利水电工程学院毕业后，他被分配到连云港水利局从事水利工程的管理与设计调研工作。国家体制改革后，卢素长感觉再在衙门里待下去只会逐步消磨掉自己的斗志，广阔的市场才是实现自身价值的场所，于是他毅然放弃国家公务员的身份和待遇，下海创业，戏称挑战人生、下海搏泳。创业过程中被广州真善美电气集团老总看中，卢素长从此踏上了职业经理人的道路。二年后，他被浙江奇迪电器集团聘用运作饮水机国内市场。现任职于广东新绿洲木业有限公司营销中心中国区营销总监。
在连云港水利局从事水利工程管理与设计调研工作的经历对于卢素长也起到了不小的帮助作用，自从事木材营销市场工作以来，卢素长从一线做起，调研与实践并行，对于产品运作市场的中国区模式做了大量总结和归纳，逐渐形成了运作市场的独特模式。2008年任职新绿洲木业有限公司中国区营销中心总监后，他一直致力于公司的市场管理和企业战略规划工作，加盟新绿洲后开发出了第一位投资300万首期款运作公司品牌的客户，当时在业界中引起了巨大影响力的震撼力，也极大地激发了公司营销人员的潜力和热情，为新绿洲在地板行业的招商工作树起了一面大旗。
2006年，广州地面材料博览会开展，中国林产协会教授、木材流通协会高志华会长对新绿洲在全国市场的规划和发展提出建议，认为新绿洲应放弃华东，做好华南和华中市场才是立足和发展的根本。然而，这位执着年轻人偏偏不盲信权威，毅然挑起重担，短短三月时间便成功开拓了华东市场，并成功运作，从此奠定了新绿洲品牌在华东市场的地位，完成了公司在华东市场的战略布局，独特的市场运作模式已初见成效。
2007年广州地面材料博览会上，新绿洲经过一系列精心策划和运作，在展会上大放光彩，获得了巨大成功，原计划分5天派发的资料在短短2天时间被来自全世界的经销商和客户抢索一空，引起行业的极大关注与羡慕，新绿洲在行业的影响力和关注度得到了空前提高，品牌的美誉度和知名度从此上了新的阶梯。《经理人》杂志记者采访卢素长时曾感叹：在“信息年代”，产品和展会出现如此强悍的效果实属罕见，并提名卢素长参与2007年度企业“营销人最具创新”奖。
2008年是不平凡的一年，发源于大洋彼岸的金融风暴突然袭来，横扫各行各业。地板行业受上游配套企业、房地产行业的影响，销售和招商工作异常严峻。在企业面临生死关头之时，卢素长受命挑起国内营销工作和公司战略规划工作，带领公司营销中心的同仁，调整战略和整合资源，成功启动了北方市场，辽宁、吉林、保定、吉安、义乌、南通……捷报频传，全国新增销售网点35家，扫除了多个市场盲点，基本完成了新绿洲战略布局全国市场的年度规划，同时打造培养出了一支执行力与战斗力超强的营销团队，业界称之为“十六只狼”。
时间进入08年年末，金融风暴对企业压力越来越大，不少地板企业厂家纷纷压缩投资、对合作伙伴进行多处限制。古语云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”作为中国地板行业的中坚力量，新绿洲坦然面对此次金融风暴，不但没有收缩反而加大投入、加深与各大房地产商更全面的紧密合作。卢素长在此时整合各方面资源制定并实施了“5000万暖冬A计划”的救市战略方案。在接受同行媒体采访时，对于此方案的出发点，卢素长说：“面对此次金融危机，商家、企业草木皆兵，有调整产业结构的，有缩减投资计划的，有大幅裁员的。更有甚者很多专卖店看似光鲜实则“虚胖”。在严峻的考验面前，任何决策者都想在这场“淘汰赛”中获胜，但竞争残酷无情，最后的胜者只有少数。在这种情况下，公司决定逆势而上，斥巨资整合资源，帮扶经销商练好内功，提高他们的盈利能力。这个决定实际上是在经济萧条的情况下主动与经销商一起实现市场共赢。”方案出台后，立即在业界中引起了巨大反响，质疑、嘲笑之声不绝于耳，公司内部各部门也意见不一，觉得如此情况下公司应该节约资源，极力控制现金流量。卢素长顶着重重的压力，强力推行方案，结果得到了合作伙伴的广泛称赞。不少经销商表示，公司在严冬关键时刻对他们不抛不弃，是诚信负责任的企业，并纷纷表示新年度将加强与公司的合作。业内人士认为，新绿洲此举稳定了市场、稳定了人心、稳定了销量。各大媒体和网络纷纷加以报道，称此举创造了08年地板行业的“奇迹”，戏称“三稳策略”。
如今，这位年轻的职业经理人经历了市场的洗礼和金融海啸的考验，更显成熟与稳重，正笑然面对2009，坦然论道新的战略布局和规划，愿这位年轻的掌门人给地板行业和我们带来更多的思路和奇迹…… |
