木地板行业,"借船出海"真能走远?[转帖]
木地板市场前景的诱惑,让众多野心勃勃之人难以抑制成长的冲动,傍别人品牌,携原有渠道\人员\生产等优势进行同业多品牌操作.或"超生",或"衍生",或借鸡生蛋(OEM),其结果呢?!不妨拭目以待!
品牌:有心超生,无力扶养
业内人士熟知的k集团,因其具有一定的国外背景,引得国内人士争相踏上这只大船,归于其麾下:A品牌`B品牌`C品牌,最近又新产出一个D品牌``````现在唯有A品牌炒得最热,B品牌处于陪练阶段,C品牌已是落山太阳,D品牌还在萌芽期.有类似处境的国内众多小厂家大有人在,但其结果呢?!
这种模式值得考问,有待验证.
制造:借鸡生蛋,播出蛇蛋岂能收获龙种?!
企业的营销做得再好,都离不开产品这一核心.开发制造技术`原材料供应都掌握在对手手中,借竞争对手的鸡生蛋,在对手的屋檐下成长,谈何容易?!提供OEM的生产厂家,鸡蛋留给自己卖,送出的多是个小`皮薄的鸟蛋,你拿鸟蛋如何与鸡蛋碰?!
要做强地板还得自己生产,要吃鸡蛋还得亲手养鸡!
渠道:本是同根生,相煎何太急?!
市场上经常可看到几家不同的经销商经营着同一厂家生产的木地板,并开设这个厂家的不同品牌的专卖店.时间一长,大家心照不宣!虽是同等质量的产品,但厂家因品牌的不同而供货价格不等.于是经销商就想:你厂家不下水,我也只是陪你玩玩.
以此造成挂羊头卖狗肉的专卖店不在少数.或者他们以价格自相残杀,相互窜货.厂家虽渔翁得利,一时产品旺销,大饱私囊,却失去了客户信心,只好另寻出路,东山再起.
结局:偷鸡不成,反蚀大米
很多企业急于求成的心理,造成了以上状况.黔驴技穷,只得盲目跟风,一旦行业洗牌,落得"竹篮打水一场空"! |
